Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Pelatihan, dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) Gianyar

Anak Agung Mas Yushika Dwi Isaka Putri; Nengah Landra; Tiksnayana Vipraprastha

doi:10.36733/emas.v7i6.14392

Authors

Anak Agung Mas Yushika Dwi Isaka Putri Universitas Mahasaraswati Denpasar, Indonesia
Nengah Landra Universitas Mahasaraswati Denpasar, Indonesia
Tiksnayana Vipraprastha Universitas Mahasaraswati Denpasar, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.36733/emas.v7i6.14392

Keywords:

kepemimpinan transformasional, pelatihan, etos kerja, kepuasan kerja

Abstract

Kepuasan kerja yang optimal berperan penting dalam mendorong pegawai untuk menjalankan tugas secara efektif dan tepat guna, sehingga berdampak pada peningkatan tingkat produktivitas. Kondisi kepuasan kerja yang tinggi tidak hanya menandakan terciptanya lingkungan kerja yang mendukung, tetapi juga memberikan kontribusi positif terhadap capaian kinerja individu serta performa organisasi secara menyeluruh. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, pelaksanaan pelatihan, dan etos kerja terhadap tingkat kepuasan kerja pegawai. Pendekatan penelitian yang diterapkan adalah metode kuantitatif. Populasi penelitian mencakup seluruh pegawai tetap pada Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kabupaten Gianyar, dengan jumlah sampel sebanyak 66 responden. Pengolahan data dilakukan melalui serangkaian uji, meliputi uji validitas dan reliabilitas instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, pengujian koefisien determinasi, serta uji parsial (uji t). Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, demikian pula dengan pelatihan dan etos kerja yang terbukti memberikan dampak positif dan signifikan. Berdasarkan temuan tersebut, peneliti merekomendasikan agar pimpinan BPN Gianyar meningkatkan aspek motivasi inspirasional melalui komunikasi yang terarah dan pemberian semangat kerja kepada pegawai. Selain itu, lembaga diharapkan mampu menyesuaikan strategi pelatihan agar lebih praktis dan fleksibel sesuai dengan beban tugas pegawai, serta memperkuat disiplin kerja dan sistem pengawasan yang bersifat mendukung. Langkah-langkah tersebut diharapkan mampu meningkatkan kepuasan kerja pegawai sekaligus mendorong perbaikan mutu pelayanan kepada masyarakat.

Optimal job satisfaction plays a crucial role in encouraging employes to perform their tasks effectively and efficiently, thereby impacting the increase in productivity levels. High job satisfaction not only indicates the creation of a supportive work environment but also contributes positively to individual performance achievements and overall organizational performance. This research was conducted to analyze the influence of transformational leadership, training implementation, and work ethic on employe job satisfaction. The research approach applied is the quantitative method. The research population includes all permanent employes of the National Land Agency (BPN) of Gianyar Regency, with a sample size of 66 respondents. Data processing was carried out thru a series of tests, including instrument validity and reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, coefficient of determination testing, and partial tests (t-tests). The analysis results show that transformational leadership has a positive and significant impact on job satisfaction, as do training and work ethic, which have also proven to have a positive and significant effect. Based on these findings, the researchers recommend that the leadership of BPN Gianyar enhance the aspect of inspirational motivation thru targeted communication and by providing work enthusiasm to employes. In addition, the institution is expected to adjust training strategies to be more practical and flexible according to the workload of the employes, as well as to strengthen work discipline and a supportive supervision system. These measures are expected to enhance employe job satisfaction while also encouraging improvements in the quality of service to the community.

References

Adnyana, I. (2023). Pengaruh Etos Kerja, Prestasi Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BPR Urban Bali (Undergraduate thesis, Universitas Mahasaraswati Denpasar).

Alvionita, V. D., Fitrianty, R., & Rahayu, S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja Dan Work-Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja: Studi Kasus Pada Klinik L’Viors. Manaj. Dewantara, 7(1), 60-71.

Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 46-60.

Archia, K. G., & Rozak, H. A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Pelatihan Dan Pemberdayaan Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 29(1), 30-42.

Cahyadi, R., Adithio, R., & Santoso, A. B. (2023). The Influence Of Workload and Compensation On Employee Satisfaction. Jurnal Pengkajian Ilmu Dan Pembelajaran Matematika Dan IPA IKIP Mataram, 11(1), 146. https://doi.org/10.33394/j-ps.v11i1.6618

Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.

Feri, S., Rahmat, A., & Supeno, B. (2020). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Pada PT. Champion Kurnia Djaja Technologies. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 4(1), 134-151.

Fernanda, M. R. (2024). Dampak Kecerdasan Emosional, Penempatan Kerja yang Tepat dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Pertanahan Negara (BPN) Kabupaten Aceh Tamiang. Jurnal Kewarganegaraan, 8(2).

Hamid, N., Hakim, A. A. A. A., & Shaleha, W. M. (2021). Etos Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Pada Hotel Claro Kota Kendari. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 1(1), 200–215. https://doi.org/10.46306/vls.v1i1.16

Hermingsih, A., & Purwanti, D. (2020). Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kepuasan kerja dengan motivasi kerja sebagai variabel pemoderasi. Jurnal Dimensi, 9(3), 574-597.

Hidayat, A. S., & Rofaida, R. (2021). Peran kepemimpinan transformasional dan knowledge sharing dalam menstimulasi perilaku inovatif di institusi pendidikan. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2), 768-778.

Jackson, S. E., Sculer, R. S., & Werner, S. (2018). Managing Human Resources (12 (ed.)). Oxford University Press.

Karmawan, A., Komang, I., & Sudibya, I. G. A. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Doctoral dissertation, Udayana University).

Khalifeh, A., Ananzeh, H., Mathani, B., Alrousan, M., Al-Adwan, A. S., Al Khasaawneh, M., & Omeish, F. (2025). Can Transformational Leadership Influence Job Satisfaction? An Empirical Study With the Mediating Role of Knowledge Sharing. In Technological Horizons (pp. 41-77). Emerald Publishing Limited.

Kristian, M., & Setyaningrum, R. P. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja Fisik dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Semesta Jaya Abadi Cikarang. Journal Doktor Manajemen, 6(1), 69-78.

Larosa, Y. M., Waruwu, M. H., & Laia, O. (2022). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap etos kerja Pegawai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi, 1(1), 124-130.

Lestari, W. A., Abidin, Z., & Sulaimiah, S. (2023). Pengaruh Kompensasi Finansial, Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(5), 3281-3287.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Monoarfa, M. R., & Uhing, Y. (2020). Pengaruh Human Relation, Lingkungan Dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Hotel Sintesa Peninsula Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1).

Noe, R. A. (2020). Employee training and development. McGraw-Hill.

Novi, D. S., Bahri, S., Rambe, M. F., & Aditya, D. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Etika Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Labuhanbatu Utara. JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT, 11(3), 354-364.

Pawerangi, M. H., Amang, B., & Nurpadila, N. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(1), 468-476.

Permita, K. I. D., Gama, I. G., & Parwita, G. B. S. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CUSTOMER SERVICE PADA PT. ANGKASA PURA SUPPORT BALI. VALUES, 1(2).

Putrayasa, I. K., & Astrama, I. M. (2021). Pengaruh Etos Kerja dan Job Insecurity terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Danamas Insan Kreasi Andalan (DIKA) Denpasar. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 1(1), 25-37.

Priharwantiningsih, A. (2019). Analisis manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan kepala sekolah, budaya organisasi dan etos kerja pada sekolah menengah. Media Manajemen Pendidikan, 1(3), 84-93.

Rahayu, R. P., & Sulaimiah, S. (2023). Pengaruh Penempatan Kerja, Pelatihan Kerja, Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Masbagik. ALEXANDRIA (Journal of Economics, Business, & Entrepreneurship), 4(2), 93-98.

Rasminingsih, N. K. N., & Permadi, I. K. O. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan organizational citizenship behaviour terhadap kinerja karyawan. E-Jurnal Manajemen, 12(3), 260-279.

Simanjuntak, P. A. (2020). Pengaruh etos kerja, kepuasan kerja, sikap kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor pelayanan pajak pratama medan polonia. Manajemen dan Bisnis, 2(1), 44-85.

Tarigan, M. T., Rifky, B. S., & Juniarti. (2024). The Influence of Leadership and Work Environment on Job Satisfaction of Delia General Hospital Employees. International Journal of Society and Law, 2(1), 127-140. https://doi.org/10.61306/ijsl.v2i1.87

Tentama, F., Rahmawati, P. A., & Muhopilah, P. (2019). The effect and implications of work stress and workload on job satisfaction. International Journal of Scientific and Technology Research, 8(11), 2498-2502.

Widodo, D. A., & Swasti, I. K. (2024). THE INFLUENCE OF COMPENSATION AND WORK MOTIVATION ON JOB SATISFACTION AT PT. MMP CENTRAL SULAWESI. International Journal of Multidisciplinary Research and Literature, 3(1), 64-70.

Wirawan, I. K., Widiadnya, I. B. M., & Widyawati, S. R. (2022). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kesari Haven Villa Denpasar. Emas, 3(2), 119-134.

Wisnawa, I. N. A., & Dewi, A. S. K. (2020). Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap organizational citizenship behaviour dengan dimediasi variabel kepuasan Kerja (Doctoral dissertation, Udayana University).

Wulandari, D. R., & Erdiansyah, R. (2024). Pengaruh pelatihan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dengan mediasi pengembangan karir pada Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, 8(1), 202-212.

Zulher, Z. (2020). Analisis etos kerja, lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja pegawai (Survey Pada Pegawai UPTD Puskesmas Bangkinang Kota). Jurnal Menara Ekonomi: Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi, 6(2).