Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Global Jaya Sejahtera

Ni Komang Wirawati; Ni Nyoman Suryani; Ni Nyoman Ari Novarini

doi:10.36733/emas.v7i2.13674

Authors

Ni Komang Wirawati Universitas Mahasaraswati Denpasar
Ni Nyoman Suryani Universitas Mahasaraswati Denpasar
Ni Nyoman Ari Novarini Universitas Mahasaraswati Denpasar

DOI:

https://doi.org/10.36733/emas.v7i2.13674

Keywords:

lingkungan kerja, motivasi kerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan

Abstract

Hal mendasar yang perlu diperhatikan oleh perusahaan salah satunya yaitu mengenai kinerja karyawan, karena kinerja karyawan sangat mempengaruhi perkembangan suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Global Jaya Sejahtera. Penelitian ini menggunakan metode sensus dan menggunakan teknik analisis data yaitu analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

One of the basic things that companies need to pay attention to is employee performance, because employee performance greatly affects the development of a company. This study aims to determine the influence of the work environment, work motivation and job satisfaction on CV. Global Jaya Sejahtera. This study uses the Census method and uses data analysis techniques, namely multiple linear regression analysis. The results of the study show that the work environment, work motivation and job satisfaction have a positive and significant influence on employee performance.

References

Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator). Pekanbaru: Zanafa Publishing.

Arifin, S., Rahim, M., & Wahyuni, S. (2022). Pengaruh etos kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Kabupaten Jeneponto. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Kewirausahaan, 11(4), 564–578.

Dewi, N. W. S., Sudarma, I. K., & Rihayana, I. G. (2020). Pengaruh karakteristik pekerjaan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada unit kerja tabungan dan kredit PD BPR Bank Buleleng 45. *e-Journal Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen, 8*(2), 123–135.

Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman sumber daya manusia. Yogyakarta: CAPS.

Kotanon, R. F., Wanggai, B. A., & Kafiar, Y. (2023). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja dan disiplin kerja sebagai variabel mediasi pada Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Merauke Provinsi Papua Selatan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 11(2), 211–225.

Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nabawi, R. (2019). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170–183.

Rasminingsih, N. K. N., Permadi, I. K. O., Diputra, I. K. S., & Wardana, I. M. A. (2023). The effect of compensation and work motivation on driver performance mediated by organizational commitment. International Journal of Application on Economics and Business, 1(3), 1548–1556.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Human resources management (Edisi 16, Jilid 1). Jakarta: Salemba Empat.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan pengembangan SDM untuk meningkatkan kompetensi, kinerja dan produktivitas kerja. Bandung: PT Refika Aditama.

Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sulistia, Y. (2019). Pengembangan manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Susanto, A. (2019). Sistem informasi akuntansi: Struktur pengendalian risiko pengembangan. Bandung: Lingga Jaya.

Suwarmadani, N. W. (2018). Goal-setting theory of motivation. International Journal of Management, Business, and Administration, 15(1), 1–6.

Widyandari, N. P. A., Sapta, I. K. S., & Rihayana, I. G. (2022). Motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Santi Pala. VALUES, 3(1), 88–99.