OPTIMALISASI KAPASITAS PRODUKSI PENGRAJIN TAS KULIT LUKIS DI BALI
DOI:
https://doi.org/10.36733/jadma.v6i2.12441Keywords:
optimalisasi, kapasitas produksi, tas kulit lukisAbstract
Inisiatif ini diarahkan untuk meningkatkan output manufaktur dan meningkatkan pendapatan secara keseluruhan. Tantangan yang dihadapi oleh kolaborator terutama terbagi dalam dua kategori berbeda: pengawasan operasional dan administrasi ekonomi. Masalah khusus dalam pengawasan operasional melibatkan memiliki sejumlah kecil staf yang terlatih khusus dan menggunakan mesin yang dioperasikan dengan tangan bersama dengan pengaturan produksi. Masalah khusus dalam administrasi ekonomi meliputi: dokumentasi transaksi masih dilakukan dengan tangan, sehingga data ekonomi tidak dicatat dengan benar, dan pemilik tidak sepenuhnya memahami elemen-elemen mendasar dari catatan ekonomi, seperti biaya produksi, laporan arus kas, dan item serupa. Metode pelaksanaan pengabdian dilakukan melalui serangkaian langkah yang berbeda, meliputi promosi (sosialisasi), sesi pengembangan keterampilan (pelatihan), integrasi teknologi (pelatihan), bimbingan dan penilaian (pendampingan), serta tahap kelayakan jangka panjang proyek (evaluasi). Hasil yang diperoleh antara lain, inisiatif pendidikan yang berfokus pada peningkatan kemampuan produksi dilaksanakan, termasuk sesi instruksional tentang pengawasan produksi, pelatihan tentang penghitungan biaya produksi, dan dukungan dalam menyusun laporan ekonomi.
References
Abram, S., Palandeng, I. D., & Pondaag, J. J. (2018). Analisis Layout Pabrik Untuk Meningkatkan Kapasitas Produksi Di Pt. Celebes Minapratama Kota Bitung. Jurnal EMBA, 6(3), 1488–1497.
BPS, B. P. S. P. B. (2024). Provinsi Bali Dalam Angka. In Katalog (Vol. 48, pp. 351–382).
Hastiwi, M., Novilasari, E. D., & Nugroho, N. T. (2022). Pentingnya Laporan Keuangan Dalam Menilai Kinerja Keuangan Pada Perusahaan. Prosiding Seminar Nasional Hukum, Bisnis, Sains Dan Teknologi, 3(1), 16–24. https://ojs.udb.ac.id/index.php/HUBISINTEK/article/view/2630
Jehanus, M. O., Mei, L., Wulandari, C., & Korespondensi, P. (2023). Analisis Tata Letak Ruang Produksi Menggunakan Metode Activity Relationship Chart. Jurnal.Unissula.Ac.Id, 2(1), 54–59. https://jurnal.unissula.ac.id/index.php/jurti/article/view/31775
Karisma, I., & Arifatul Fatimah, Y. (2022). Literature Review : Teknik Perancangan Tata Letak Fasilitas Gudang Pada Perushaan Manufaktur Yang Efisien. Borobudur Engineering Review, 2(1), 12–22. https://doi.org/10.31603/benr.6300
Monteski, A. R., & Nurcaya, I. N. (2024). Pengaruh Layout Dan Penjadwalan Produksi Terhadap Kelancaran Proses Produksi Pada Perusahaan Montys Handyman. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 12(12), 1352. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2023.v12.i12.p05
Rauan, C. M. T. C., Kindangen, P., & Pondag, J. J. (2019). Analisis Efisiensi Tata Letak (Layout) Fasilitas Produksi PT Tropica Cocoprima Lelema. Jurnal EMBA, 7(4), 5466–5475.
Syaharman, S. (2021). Analisis Laporan Keuangan Sebagai Dasar Untuk Menilai Kinerja Perusahaan Pada Pt. Narasindo Mitra Perdana. Juripol, 4(2), 283–295. https://doi.org/10.33395/juripol.v4i2.11151
